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泉州太平洋码头召开2018年安全工作会暨2019年度生产经营工作会
作者:夏敏/文 陈明星/图    发布时间:2019/1/23 14:44:12    阅读:711
         为全面总结梳理2018年各项工作,科学谋划2019年工作,为公司发展打开新思路,寻找新出路,实现新突破,2019年1月22日,泉州太平洋码头召开2018年安全工作会暨2019年度生产经营工作会。公司党委书记李杰主持会议,公司主管及以上管理人员参加会议。
 
       会议深入总结了2018年工作成效。2018年是公司“改革管理创新年”,也是公司“党建质量提升年”。一年来,公司全体员工“撸起袖子加油干”,克服国际国内错综复杂的经济环境和市场竞争日趋激烈等不利因素的影响,深化改革,细化管理,强化“协同”,深挖潜能,创新突破,推动企业高质量发展,集装箱吞吐量同比增长13%,进口荒料石吞吐量同比增长7%,营业收入同比增长13%,公司净利润同比增长50%,均创历史新高,各项生产经营工作迈出了新步伐、实现了新突破、取得了新成效,交出了一份靓丽的成绩单。
 
        董事总经理张俊生作总结讲话。指出2018年是全体员工引以为豪的“精彩”的一年,创下了“四高三低”的骄人业绩,对2018年公司全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。结合公司实际,张俊生总经理深刻分析了当前面临的内外部严峻形势,提出了下一阶段公司发展的总体思路和方向,并对公司2019年的重点工作进行了全面部署。
       张俊生总经理指出,要认清位置,正确看待企业的长板和短板;要认清大势,深刻把握市场变局下的新常态;要认清重点,全力推进高质量发展。
       张俊生总经理要求,新年度的各项工作,要紧靠公司经营指标和目标推进。全体员工要继续发扬公司小虎队“爱岗敬业、团结拼搏、开拓创新、无私奉献”的精神和“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风,强化“视隐患为事故,将安全当效益”安全理念,落实安全管理“十六字方针”,确保安全生产形势持续稳定;要协调好“安全与效益、经营与建设”的关系,稳步推进5、6号泊位工程,加快辅助区工程建设;要进一步优化石湖港区、围头港区的内贸集装箱航线资源,主动出击,加大市场营销力度,积极开发新货源,扩大港口腹地延伸,同时积极谋划外贸内支线等新型业务,重点发展近洋外贸航线及外贸内支线,进一步提升公司增产创效能力;要加大技术创新力度,深入开展“增收节支”等专项工作,努力压缩公司运营成本,降低公司运营风险;要持续梳理现有规章制度,查缺补漏,不断完善健全规章制度,为公司规范化管理提供制度依据;要制定员工短、中、长期相结合的培训计划,全面提升员工业务技能水平,打造专业型人才队伍;要继续推动泉州/晋江码头各项资源的深度融合,构建一体化服务体系,提高港口的综合竞争力;要持续提升基层党建水平,全面落实从严治党,为企业健康发展提供组织保障;要强化文化价值引导工作,扎实推进集团“四个一”企业文化落地,增强企业凝聚力和软实力;要继续想方设法地提高全体员工的工资福利待遇,让大家充分享受企业发展的成果。
 
       党委书记李杰在主持会议中要求,各部门要认真传达贯彻落实会议精神。站在历史制高点上,面临更加严峻的形势,更加繁重的生产任务,广大干部要坚定信念,进一步振奋精神,鼓足干劲,一起拼搏,一起奋斗,全力以赴推动公司发展再上新台阶,再创新辉煌!